介護リフトは「やり方の前にあり方」

介護リフトは手段の一つ
大事なのは

 

あり方

 

 

 

介護リフトを導入して、うまくいく施設とそうでない施設がある
介護リフトを導入してうまくいっていない施設に対して
僕はとても責任を感じ
僕の伝え方が悪いんだと
伝え方を変えたり
全員に使い方を伝えたり
リーダーに部下への伝達方法を指導したり
試行錯誤をして、なんとかうまくいく施設もあったが
それでもうまくいかない施設があった

 

 

この差は何だろうと悶々とする中
ある施設に、介護リフトを導入して3ヶ月後の研修に伺った際に
導入時にレクチャーを受けた職員が退職していた
またその3か月後に伺うとまた、別の職員が退職していた
聞けば、離職率は何年もの間50％を超えていた

 

 

これだと僕は気づきました

 

 

 

ツール・スキル・マインド

どれだけ用具を導入しても
どれだけ介助技術の研修を受けても

働いている職場が好きだ
仲間が好きだ
この仕事にやりがいを感じてる

 

 

 

スタッフが法人の理念に共感し
法人が気持ちで職員に接し
経営者、経営幹部、中間管理職、リーダー、職員が
入居者、利用者が豊かに暮らしていくために

同じ方向を向いているか？

 

 

 

大事なのは

 

 

 

あり方